2月20日，我院在行政楼多功能厅召开2019年度医疗及党风廉政建设工作会议。

   会议首先全面回顾总结了2018年医院各项工作：2018年，医院立足调结构稳增长，多方入手、着力理顺各种关系，中心工作迎难而上、重点问题迎刃而解，为医院事业高质量发展扫除障碍、厘清道路，完成了既定任务。

   过去的一年，医院进行了新一轮学科调整，学科发展空间进一步拓展、内生发展动力进一步释放；医联体工作取得新成绩，为医院优化区域布局，进一步深耕医疗市场、放大竞争优势，作了有益探索。

   这一年，继担纲南通市传染病防治联盟“盟主”之后，我院作为主要创始单位发起成立了江苏省肝健康联盟，在拓展国际国内交流渠道的同时，巩固了医院在省内同行中的既有地位；住院医师规范化培训工作全面启动，规培招生涵盖17个专业基地，基地的组织建设、运行受到专家组肯定，医教研一体化发展步入新境界。

   绩效考核改革工作效果初步显现，并在实践中不断优化，为提高学科水平、提升病种质量、控制运行成本、促进内涵建设，为医院接下来的高质量发展打下了可靠基础。

   之后，会议传达了国家及省市相关会议精神，结合国家卫健委三级公立医院绩效考核工作意见对我院绩效考核方案作了进一步的阐述说明。

   蔡卫华院长表示，2019年是公立医院综合改革深化年，也是“十三五”规划承上启下关键年，而南通的城市格局和医疗格局也都处在一个大的变革之中，对于地处主城的南通三院而言，挑战很大，机遇也很大，新形势下，医院外部治理体系、内部管理体制以及群众服务需求等方面面临诸多新变化、新要求。

   新的一年，医院将聚焦建立完善现代医院管理制度、坚持不懈抓好内涵建设，推动技术进步、学科建设与服务模式创新，全面提高医教研整体水平，提升综合服务能力，更好保证医疗质量与安全，提升创新驱动发展能力，引领医院高质量发展。

   通过绩效考核改革的病种结构转型、关键性指标控制来引导医务人员提高技术水平与服务能力，增加阳光收入，改善医务人员的工作条件和生活条件、增强医务人员的获得感和幸福感；在提高医务人员积极性的基础上采取综合措施改善病人就医感受、改善医院运营效率，提高医院医疗服务竞争力水平；更加重视医院意识形态工作、切实加强医院文化宣传工作，努力为医院事业高质量发展营造良好的人文环境和舆论环境，致力开创“心往一处想、劲往一处使，众人拾柴火焰高”的生动工作局面。

   医院将以“重规范、转作风、求创新、提效能”为基础，以“稳增长、优结构、强内涵、精管理”为目标，致力病员满意度和员工获得感的同步提高，以人为本激发内生动力；充分发挥干部员工的积极性和创造性，同心同德同发力，力促医院高质量发展在更高平台上稳步推进。

   就新一年工作的“同心同德同发力”，蔡卫华院长着重讲了八个方面：一是着力加强组织建设，把稳发展方向；二是着力规范内部管理，夯实发展基础；三是着力加强作风建设，形成发展合力；四是着力提高技术水平，增强发展动能；五是着力深化学科建设，提升内涵质量；六是着力优化服务流程，提升服务品质；七是着力完善信息系统，提升管理效能；八是着力加强文化建设，打造人文三院。

   蔡院长指出，工作目标明确、任务分解到位后关键在抓落实。要突出重点抓落实、改革创新抓落实、深入一线抓落实、锲而不舍抓落实。他号召全体干部员工凝心聚力，调动一切可以调动的积极因素，脚踏实地、携手奋斗，持续推进医院各项事业高质量健康发展。

   党委书记蒋银华就持续改进行风作风、履职尽责抓落实等方面作了进一步要求。

（施姗媛）